「心の声に従う仕事」とは：起業で成功する人と失敗する人の境界線
- サラリーマンの制約と経営者の自由
サラリーマンとして組織で働いている間は、
与えられた役割を全うすることが優先されるため、
自分の好きなことだけを追求するのは現実的に難しいものです。
しかし、自ら経営に携わるようになれば、
本当の意味で「自分の心の声に従った仕事」や、
自身の信念に基づいた営業活動を行うことが可能になります。
これは起業における最大の醍醐味の一つと言えるでしょう。
- 目標設定と成長のプロセス
成功において、
単に「いくら稼ぐか」という金額的な目標を立てるだけでは不十分です。
大切なのは、
自分自身の成長レベルや、
目標に到達するまでのプロセスです。
人によって成長のスピードや段階は異なります。
一気に高いハードルを飛び越えようとする人もいれば、
着実に一段ずつステップを上る人もいます。
どちらが正しいということではなく、
自分に合ったプロセスを理解し、
明確な目標を掲げることが、
結果として成功への近道となります。
- 「やりたくない仕事」の経験こそが最大の武器になる
これから起業を目指す方に、
特にお伝えしたいことがあります。
それは、かつて「ブラック」と呼ばれるような過酷な環境で働いたり、
自分の本意ではない仕事を無理やりやらされたりした経験こそが、
独立後の大きな原動力になるということです。
理不尽な経験を積んだ人ほど、
「自分は絶対にあのような経営はしたくない」
「お客様に自分と同じような嫌な思いをさせたくない」
という強い信念を持つことができます。
この「負の経験」への反動が、
理想の組織やサービスを作り上げるための強固なエネルギーに変わるのです。
- 「居心地の良い職場」が起業の壁になることも
一方で、現在の職場で常に自分の思い通りにさせてもらい、
自由で恵まれた環境にいる人は、
いざ独立すると壁に突き当たってしまうケースが少なくありません。
過酷な環境を知らないがゆえに、
独立後の荒波を乗り越えるための「反動の力」が働きにくいからです。
もし現在、やりたいことが十分にできている恵まれた環境にいるのであれば、
無理に独立という道を選ばず、
その組織の中で力を発揮し続けることも、
一つの賢明な選択肢と言えるでしょう。
起業を成功させるためには、
今の職場で自分がどのような経験を積み、
何を「良し」とし、
何を「悪」と感じているのかを、
あらためて見つめ直してみることが重要です。
要約
- 働き方の違い（組織と経営）
- 会社員は役割遂行が優先されやすく、「好きなことだけを仕事にする」のは構造上難しい
- 経営者は自分の信念に沿って、仕事の内容も営業の方針も決めやすい。これが起業の醍醐味になる
- 目標の立て方（結果よりプロセス）
- 「いくら稼ぐか」だけの目標設定では不十分
- 成功の鍵は、成長段階に合った目標と、到達までのプロセス設計
- 成長スピードは人それぞれで、段階を踏む型も、跳躍する型もあり得る。自分に合う型を理解することが近道になる
- 経験の価値（負の経験が武器になる）
- やりたくない仕事、理不尽、過酷な環境の経験は、独立後の強いエネルギーになり得る
- 「同じ経営はしない」「顧客に同じ思いをさせない」という信念が、組織づくりとサービス品質の土台になる
- 独立の適性（居心地の良さが壁になることも）
- 恵まれた職場で自由にできている人ほど、独立後に壁へぶつかる場合がある
- 反動の力（理不尽を変えたいという推進力）が働きにくいと、荒波を越える粘りが出にくい
- すでに今の組織でやりたいことができているなら、無理に独立せず、組織内で力を発揮するのも合理的な選択肢
例え話
起業は
「いきなり遠泳をする」
ようなものです。
泳ぎ方
（目標とプロセス）を決め、
溺れない装備
（信念と経験）を
整えないと、
気合だけでは
海に飲まれます。
この動画から得られること
- 判断の軸（起業する／しない）
- 独立の向き不向きを、感情ではなく条件で整理できる
- 目標設計（稼ぐ前の設計図）
- 金額目標だけでなく、成長目標と行動計画へ落とす考え方が身につく
- 経験の資産化（負の経験の再利用）
- つらい経験を、信念・サービス品質・組織づくりの基準へ変換できる
- リスク理解（独立後に起きる壁）
- 恵まれた環境出身者が躓きやすいポイントを事前に把握できる
- 実行力（継続の燃料）
- 「何に怒り、何を守りたいか」を明確にし、ブレにくい推進力を作れる
視聴後アクション
- アクション1（10分）独立理由を1枚に書き出す
- やりたいこと（実現したい提供価値）
- やりたくないこと（絶対に繰り返したくない働き方）
- 守りたいもの（家族、顧客、信用、時間など）
- アクション2（15分）目標を3種類に分ける
- 数値目標：売上、利益、顧客数
- 能力目標：提案力、営業力、専門性、マネジメント
- 行動目標：毎週の商談数、発信本数、改善回数
- 目的は、数字だけが先行して空回りするのを防ぐことです
- アクション3（15分）今の職場を点検し、独立の必要性を判定する
- すでに裁量があるか
- やりたい事業に近い経験が積めるか
- 収入・時間・成長のバランスは改善余地があるか
- 結果として「残る」判断でも、戦略として正解になり得ます
- アクション4（20分）負の経験を「禁止事項リスト」に変換する
- 自分が嫌だった扱いを、経営の禁止事項（採用、評価、顧客対応、契約）に落とす
- 理不尽を繰り返さない仕組みを先に作ると、起業後の迷いが減ります
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